经常会听（tīng）到（dào）宣传视频制作公司（sī）对项目经理（lǐ）抱怨：又（yòu）要修（xiū）改!?都已经改了五六词了啊!然后向同（tóng）行抱怨公司的经理有（yǒu）多么的不靠谱，改来改去可能最后（hòu）采用的方案还是最早的那（nà）一（yī）稿（gǎo），中间的那些飞机稿并没有什么卵用。
宣传视（shì）频策划
这（zhè）里教大家几招不跟产品经理多啰嗦，让你的宣传片稿一次通过的方（fāng）法：
第一阶段：宣传片（piàn）前的沟（gōu）通。与产品经理深度沟（gōu）通确定（dìng）他到底为什么要做这个（gè）需求，这（zhè）样做既（jì）可（kě）以（yǐ）帮助产品经理再次确定他的需求是否靠谱(sylvia就经常碰到一些需求（qiú），产品经理自己都不知道自己（jǐ）为什么要做这个东（dōng）西，和他（tā）们讨论（lùn）完发现根本就没必（bì）要去做（zuò）)，又可（kě）以让我们（men）对这（zhè）个需求更加了（le）解（jiě），假如我们在（zài）一开（kāi）始就和（hé）产品经理站在同（tóng）一高度（dù）来思考（kǎo）这个产品，在产品需求上能达成共（gòng）识，大的宣传（chuán）片（piàn）方向是能把握好的，并能得到产品经理的认同，后面宣传片出来的东西就（jiù）不至于改很多（duō）了。
第二阶段（duàn）：原型图的确定。根据上一步对大方向的（de）把握，这里就开始搭框架了，这一步，我们在接到产品经理发来的原型（xíng）图时，要检查是（shì）不是往之前谈好的大的方向去走，布（bù）局是否合（hé）理（lǐ），每（měi）一种操作状（zhuàng）态是不是都有，又不清（qīng）楚的一定要找产（chǎn）品需求（qiú）方问清楚。一（yī）直到双方都对这个原型确定无误了，再开始（shǐ）做宣传片，不能为了赶时间一接到产（chǎn）品文档和原型图就开始照上（shàng）面做，可（kě）能到（dào）头（tóu）来，等到需求方自己发现原型有问题的时候，就算（suàn）已（yǐ）经做完宣传片了，但还是得重（chóng）做，浪费（fèi）了更（gèng）多（duō）的时间，也让（ràng）宣传（chuán）视频（pín）策划变的更加疲惫。
第（dì）三阶段：开始宣传片。现在流行这么一（yī）句（jù）话：每一个宣传视频（pín）策划的背后总有一帮指（zhǐ）点江山的（de）神。我们要（yào）学会（huì）拒绝，不做别人的鼠标（biāo）。宣传片过程（chéng）中，不免总有一些产品经理时不时的会负责任（rèn）的（de）过来看（kàn）看宣传片的情况，当他（tā）看（kàn）到按钮的颜（yán）色没（méi）按照他的要求来做，就会说：不对啊，这个（gè）按钮（niǔ）应（yīng）该是蓝（lán）色（sè）的，所有（yǒu）这个地方的按钮都是蓝（lán）色的。这时（shí）本来你的想法是先做（zuò）好整个布（bù）局，后面（miàn）再调颜色的，这时被他打断，要先调按钮颜色，这时有的（de）缺乏经验（yàn）的宣（xuān）传视频策划就会按他说的帮他先改了，好，改好这个（gè）按（àn）钮，下面他又发（fā）现怎么这个（gè）布局不对（duì）啊，页面底部应该有两（liǎng）行列表的样式，怎（zěn）么没（méi）有呢，你（nǐ）又（yòu）帮他改了（le），这时已（yǐ）经不是你自己在做宣传片（piàn）了，而是产品经理在做（zuò）宣（xuān）传片，你只是在帮他动（dòng）动鼠标，可想（xiǎng）而知，一（yī）个产品经理做出的宣传（chuán）片（piàn），结果会是怎样（yàng）的惨不忍（rěn）睹呢。
其实（shí）这种情况，只（zhī）要做好两点，
第（dì）一（yī），在宣传片（piàn）的时候，时刻跟需求方（fāng）保持沟通，多把一些拿不准的风格方（fāng）案主动截图给（gěi）他看，和他讨论，完成一个页（yè）面（miàn）就发给（gěi）他看看，也花不（bú）了我们很多（duō）时间，但这样确（què）实能让他了解你的工作进度（dù）情况，就不会不放心啥（shá）的跑（pǎo）到你（nǐ）身后（hòu）了。
第二（èr），作为宣（xuān）传视频策划都有自己独（dú）特的想法，应该学会捍卫自己的（de）宣传片成果，当有人（rén）在你（nǐ）身后对你的宣（xuān）传片（piàn）图提意见时，我（wǒ）们（men）应该（gāi）用专业的意见（jiàn）说明你的（de）理（lǐ）由（yóu），当然假（jiǎ）如对方讲的确实有（yǒu）道（dào）理（lǐ），那就应该（gāi）虚心接受，把它（tā）记下（xià）来，后面一起改。
不是宣传（chuán）视（shì）频策划不能有自己的想法，而是我（wǒ）们的宣传（chuán）片是（shì）为产品服（fú）务的，想法可以有很多，但是真（zhēn）正对产品有用的想法才能（néng）被采纳，好（hǎo）看的宣传片（piàn）不一定真正有用，用户体验才是（shì）衡量宣传片好与不好（hǎo）的最终标准。这样也能保证后面（miàn）能（néng）更好的给他们过稿。
第四阶（jiē）段：宣传片过稿。我们在做宣传片的时候，如果（guǒ）在（zài）时间充裕的情况下，最好准备（bèi）三份宣传片图拿去过稿：第一份是完全按照需求方画的原型图输出的宣（xuān）传片稿，当（dāng）中的每一个页面（miàn）和交互（hù）都是（shì）之前和需求方商定好（hǎo）的。这一稿是最保险（xiǎn）的，不（bú）管时间充不充裕是一定得出的一（yī）稿;第二份，是加入了自己对这个需求的思考（kǎo）理解进去，在原型图（tú）上加了一些自己想法，是（shì）在之前的原型稿上（shàng）有所（suǒ）优（yōu）化的一稿，出这一稿的原（yuán）因（yīn）有（yǒu）些产品（pǐn）需求（qiú）方在看到实际的视觉（jiào）效果图的时候会说这（zhè）不是自己想（xiǎng）的那（nà）样，但是又不（bú）知道哪里出错（cuò）了，把（bǎ）这一稿拿出来至少代表作为宣传视频（pín）策划，我们（men）已（yǐ）经去想过（guò）这（zhè）个办（bàn）法了，这张宣（xuān）传片（piàn）稿（gǎo）已经是最好（hǎo）的解决方案，让他们无话可说;第三份，是一份完全颠覆性的（de）宣传片概念（niàn）稿(在宣传片时间不多（duō）的情况下可以不考虑)，跟原型完全不同，可（kě）以令需求方完全耳目一新的创新型宣传片，可能交互方（fāng）面自己还没（méi）完全想好，大部分情况项（xiàng）目暂时（shí）还（hái）不能采纳，但是（shì）这个方案能代表你的创意（yì）和想（xiǎng）法，和专业程度。
第（dì）五阶段：宣传片完成。这时候被要求（qiú）改宣传片图，是最坑爹的情况了，宣传片图都（dōu）已（yǐ）经（jīng）在开发（fā）的节奏了，这时又被告知又有（yǒu）一种新的更好的交互体验方（fāng）式，现在马上（shàng）要改宣传片稿!这怎么办呢，首先，你要评估一下（xià）这么改（gǎi）是不是对（duì）这个产品的（de）发（fā）展（zhǎn）真（zhēn）的有价（jià）值，然后剩下的时间还够不够（gòu）完成（chéng）这一套（tào）宣传片，如果不够（gòu）时间（jiān），要跟对（duì）方讲清楚确实是时间上不够，如果（guǒ）确（què）实对产品（pǐn）有帮助，那（nà）我们也不能不改，但得告诉他在宣传片都已经结束的时间再回（huí）头来改稿，影（yǐng）响了（le）宣传视频策划的工（gōng）作安排，打乱了我们手头上的工作（zuò），还可能导致为了（le）要按时完成（chéng）其（qí）他项目的宣传片工作下（xià）了班还得留下来（lái）加班（bān），等等一系列的影响。宣传视频策划并不是只（zhī）为这一个需求服（fú）务的，还有很多的需求宣传（chuán）片都在排期中，他这一改会影响到（dào）其他产品经（jīng）理（lǐ）的需求等等。跟对方讲清楚弊（bì）端（duān），下次他就（jiù）不会再这样轻易下决（jué）定了。
总的来说（shuō），我（wǒ）们在宣传片的任何一个阶段都应该和产品需求方保（bǎo）持良（liáng）好的沟通（tōng），并且（qiě）坚持（chí）不接（jiē）需求不明确的需求，不（bú）接宣传片（piàn）时间紧但又对质量要求高的需（xū）求，不然（rán）只会让自己（jǐ）陷入（rù）一个无限修改的宣传片怪圈当（dāng）中。
其实，宣传视频策划能（néng）让自己的宣传片（piàn）方案一次通过，也是（shì）一种（zhǒng）能力，这（zhè）样才能（néng）提高自己的工（gōng）作效率，不（bú）至于（yú）在（zài）一个项目中拖（tuō）延（yán）太久，耽（dān）误了（le）产品最佳的上线时期，也让自（zì）己工作越来越疲惫。我上面讲的只是针对我平时的工（gōng）作中总结（jié）出的经验（yàn），大家可以结（jié）合（hé）自（zì）己的工作状（zhuàng）态做调整，当然，要想宣传片稿不（bú）被改，一个最基本前（qián）提（tí）还是自（zì）身专业能力的提升，才会在工作中更有话语权，才能更好的去引导产品。

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